Vous voulez professionnaliser une équipe, structurer un dispositif ou faire évoluer les compétences de votre organisation. Mon travail couvre trois domaines complémentaires, de la formation à l’ingénierie des parcours et au développement des compétences. Tous reposent sur la même approche : partir de votre situation réelle pour construire une réponse utile, plutôt qu’une prestation toute prête.
Selon votre besoin, une porte d’entrée sera plus adaptée qu’une autre. Cette page vous aide à repérer la bonne, puis à voir comment se passe concrètement une collaboration.
Trois façons de travailler ensemble
Former les professionnels de l’accompagnement
Vous encadrez des conseillers, des référents ou des formateurs et vous voulez consolider leurs pratiques. Je conçois des formations qui partent de leurs situations réelles : conduite d’entretien, posture d’accompagnement, mobilisation des dispositifs emploi-formation. Le format s’ajuste à votre disponibilité, de l’atelier d’une journée à l’analyse de pratiques sur plusieurs mois.
- Pour les organismes de formation, structures d’insertion et services RH
- Quand vos équipes manquent de temps pour prendre du recul
- Ce que vous obtenez : des professionnels plus sûrs de leur posture
Concevoir et structurer un dispositif
Vous lancez ou faites évoluer un dispositif d’accompagnement, une action collective ou un parcours emploi-formation. J’interviens sur toute la chaîne : diagnostic du contexte, conception, coordination des acteurs, indicateurs de suivi. L’idée est de vous laisser un dispositif clair, que chacun comprend et sait faire vivre sans vous.
- Pour les collectivités, opérateurs emploi-formation et têtes de réseau
- Quand un dispositif doit être créé, renforcé ou repensé
- Ce que vous obtenez : une architecture lisible et des acteurs coordonnés
Développer les compétences et sécuriser les transitions
Vos métiers évoluent, une réorganisation se prépare, des mobilités s’annoncent. J’accompagne la montée en compétences de vos équipes et la sécurisation des transitions, y compris dans les moments sensibles comme un PSE ou une rupture conventionnelle collective. J’interviens en amont pour anticiper, ou pendant, pour accompagner les personnes avec méthode.
- Pour les entreprises et leurs services RH
- Quand il faut anticiper une évolution ou accompagner une restructuration
- Ce que vous obtenez : un plan aligné et des parcours sécurisés
Comment se déroule une mission
1. Un premier échange
Tout commence par une conversation. Vous me décrivez votre situation, vos publics et vos contraintes. Je vous dis franchement si je suis la bonne personne et quelles pistes me semblent tenir la route. Cet échange est gratuit et sans engagement.
2. Une proposition sur mesure
Je vous remets une proposition claire : objectifs, format, durée et budget. Les interventions se déroulent en présentiel, à distance ou en hybride, selon ce qui sert le mieux votre projet. Rien n’est engagé avant votre feu vert.
3. L’intervention et le suivi
Place à l’action : j’anime, je coordonne et j’ajuste au fil de l’eau. Une fois la mission terminée, un temps de suivi permet de mesurer les effets et d’ancrer ce qui a été mis en place.
Où et pour qui j’interviens
Des territoires larges, en présentiel comme à distance
J’interviens en France, en Suisse, en Belgique et dans les territoires ultramarins. Le distanciel lève la contrainte de la distance, et je me déplace pour les temps qui le méritent, comme une formation en groupe ou un comité de pilotage.
Des structures variées, un même besoin
Organismes de formation, structures d’insertion, collectivités et opérateurs emploi-formation, entreprises et services RH : chacun trouve une porte d’entrée adaptée à sa réalité, autour d’un même fil conducteur, accompagner des parcours et des compétences.
Questions fréquentes
Comment financer une intervention ?
Plusieurs leviers existent selon votre situation : plan de développement des compétences, OPCO, dispositifs de branche ou financements liés à une restructuration. Je vous oriente vers les pistes adaptées au moment de la proposition.
Faut-il un projet déjà défini pour vous contacter ?
Non. Beaucoup de collaborations démarrent d’un besoin encore flou. Décrivez-moi la situation, même sans cahier des charges, et nous verrons ensemble s’il y a matière à travailler et par où commencer.
Comment démarrer ?
Le plus simple reste d’en parler. Un message ou un appel, et on cale un premier échange pour poser les choses.
Un besoin en tête, même encore flou ?
Décrivez-moi votre projet et on définit ensemble s’il y a matière à collaborer, et par où commencer.
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